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Dialogorientierte Personalberatung in Zeiten des digitalen Wandels

Maßgeschneiderte Leistungen für Ihr Recruiting

Erst wenn aus dem digitalen Kontakt ein persönlicher Dialog entsteht, kann ein richtig formuliertes Angebot später zu einem vertrauensvollen Arbeitsverhältnis werden.
Personalberatung
Dialogorientierte Personalberatung

in Zeiten des digitalen Wandels

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Recruiting Strategie
Unser Beitrag

für Ihre Recruiting Strategie

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Besetzung kommunaler Spitzenpositionen
Mit fairen und transparenten

Verfahren die Besten gewinnen

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Personalberatung
Dialogorientierte Personalberatung

in Zeiten des digitalen Wandels

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Personalberatung für Spitzenpositionen
Um erfolgreich Spitzenpersonal zu rekrutieren, muss man nicht nur in digitalen Umgebungen überzeugen, sondern auch in einem persönlichen Dialog die richtigen Akzente setzen. Mit einem hohen Maß an Erfahrung und Empathie steht hierbei die persönliche Beziehung zu den Kandidaten im Vordergrund. Jeder Kandidat wird von uns persönlich interviewt und auf die Anforderungen der Stelle hin überprüft. Auf Wunsch unserer Kunden begleiten wir die Vorstellungsgespräche, beraten bei der Vertragsgestaltung und begleiten das Arbeitsverhältnis während der Probezeit. Mit attraktiven Konditionen und fairen Verträgen stehen wir für zuverlässige und langfristige Beziehungen.

Wir beraten Sie gerne persönlich. Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf.

Recruiting Strategie
Unser Beitrag

für Ihre Recruiting Strategie

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Recruiting Strategie
aumann & metzen erarbeiten auf Basis von authentischen Arbeitsmarktinformationen Szenarien für den Rekrutierungserfolg in Ihrer Zielgruppe. Die Kosten des zu rekrutierenden Personals werden ebenso beleuchtet wie die einzelnen Motivationen von möglichen Bewerbern zu wechseln. Anhand unseres Recruiting-Checks erhalten Sie einen ersten Einblick in das Thema und können anhand eines intuitiven Fragebogens ganz leicht die wichtigsten Elemente eines erfolgreichen Recruitings kennenlernen.

Hier geht’s direkt zum Recruiting-Check.

Wir beraten Sie gerne persönlich. Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf.

Besetzung kommunaler Spitzenpositionen
Mit fairen und transparenten

Verfahren die Besten gewinnen

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Besetzung kommunaler Spitzenpositionen

Die Besetzung einer kommunalen Spitzenfunktion geht in vielen Kommunen mit erheblichen Auseinandersetzungen einher, in denen nicht selten Amtsträger, Bewerber und Bürger nachhaltig enttäuscht oder verärgert werden.

aumann & metzen haben eine Methode entwickelt, wie Stellenbesetzungen transparenter, bürgernäher und effizienter durchgeführt werden können. Mit der neuartigen Compliance sind aumann & metzen in der Lage, die sachfremden Diskussionen im Rahmen von wichtigen Stellenbesetzungen auf ein Minimum zu reduzieren. So werden faire und nachvollziehbare Verfahren gewährleistet. Folgen Sie unserer Bilderstrecke und verschaffen Sie sich einen ersten Eindruck, wie eine moderne und transparente Stellenbesetzung im kommunalen Umfeld umgesetzt werden kann. Ob Klinikvorstand, die Leitung eines Dezernates oder die Geschäftsführung eines kommunalen Wirtschaftsunternehmens: aumann & metzen gewährleistet ein qualitativ hochwertiges Besetzungsverfahren.

Stellenbesetzungen im kommunalen Umfeld werden oft zum Spielfeld politischer Konflikte. Dabei werden AmtsträgerInnen, mögliche KandidatInnen oder die Kommune selbst nachhaltig beschädigt. Aber wollen wir so weitermachen und die Arbeit im Dienst der Öffentlichkeit weiter beschädigen?
Neue Wege in der Besetzung von Spitzenfunktionen. aumann & metzen orientieren sich an den Grundsätzen: Diversität, Transparenz und Partizipation und ermöglichen mit ihrer Methode einen fairen und modernen Stellenbesetzungsprozess.
Am Anfang des Prozesses steht ein Gremium bestehend aus den Verantwortlichen der Personalauswahl (Aufsichtsratsvorsitzende, BürgermeisterIn, Personalabteilungen, Personalrat o.a.).
Jetzt werden unterschiedliche Personen hinzugezogen, die ein besonderes Interesse an der Stellenbesetzung haben. Diese können als beratende (nicht stimmberechtigte!) Mitglieder in einer Kommission fungieren und somit Transparenz und Fairness gewährleisten. So zum Beispiel ein Mitglied aus der stärksten Oppositionspartei.
Oder eine besonders befähigte Person aus der Bevölkerung, die zum Beispiel über Expertise im zu besetzenden Umfeld verfügt. Das Vorschlagsrecht hierzu sollte bei den Verantwortlichen verbleiben.
Oder auch ein Mitglied zivilgesellschaftlicher Organisationen die durch die Besetzung der Position unmittelbar betroffen ist. Durch ein in dieser Art zusammengestelltes Gremium werden sachfremde Konflikte auf ein Minimum reduziert und der Anschein jeglichen Klüngels durch Transparenz und Fairness beantwortet.
Durch eine gemeinsame Definition des Anforderungsprofils werden fachlich Bewertungskriterien angelegt, die einem fairen und offenen Bewerbungsverfahren zur Grunde liegen. Auf dieser Basis sollte auch die Beauftragung einer Personalberatung erfolgen, die durch fachliche Expertise überzeugt.
Die aus dem Prozess entstandenen Anforderungen werden in eine öffentliche Stellenanzeige überführt und die Resultate in Form eine Pressemitteilung oder gar einer Pressekonferenz der Öffentlichkeit vorgestellt. Diese Kommunikation sorgt für die nötige Verbindlichkeit und Transparenz im Prozess.
Auf Basis der Anforderungen werden die eingehenden Bewerbungen, die ggfs. noch durch Vorschläge von Personalberatungen angereichert werden, vom Gremium bewertet und die KandidatInnen für Vorstellungsgespräche ausgewählt. Selbstverständlich haben sich zum Schutz der Bewerbenden alle am Auswahlprozess Beteiligte mit einer Erklärung zur Verschwiegenheit verpflichtet.
Aus dem Gremium werden InterviewerInnen ausgewählt, die Gespräche mit den Bewerbenden führen und die geeignetste Person für die Stelle bestimmen.
Selbstverständlich werden alle Gremien vor Vertragsschluss über das Prozedere informiert, konsultiert und ggfs die Zustimmung eingeholt. Sollten Einwände vorliegen, so könne alle Unterlagen und Protokolle in einem Datenraum mit entsprechender Verschwiegenheitserklärung eingesehen werden.
Im Rahmen einer öffentlichen Sitzung oder auch in einer Pressekonferenz wird der/die ausgewählte KandidatIn der Öffentlichkeit vorgestellt.

Wir beraten Sie gerne persönlich. Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf.

Über Uns

Um erfolgreich Spitzenpersonal zu rekrutieren, muss man nicht nur in digitalen Umgebungen überzeugen, sondern auch in einem persönlichen Dialog die richtigen Akzente setzen. Unsere Stärke!
Isabella Metzen
Geschäftsführerin
Volker Aumann
Geschäftsführer

Isabella Metzen

Geschäftsführerin
Isabella Metzen gehört zum Gründerteam der aumann & metzen GmbH. Schon während ihres Studiums der Soziologie an Universität Duisburg Essen arbeitete sie in einer der führenden Personalberatungen der Energiewirtschaft. Nach Abschluss ihres Studiums mit den Schwerpunkten Arbeitsmarktsoziologie und Ungleichheitsforschung arbeitete Isabella bei der DKRP Gesellschaft für Personalmanagement bei der sie die Leitung der Research Abteilung übernahm. Isabella sieht gerade bei der Personalberatung und in der Besetzung von Fach-und Führungskräften den Bedarf strukturgesellschaftliche Themen bei Personalentscheidungen mit zu berücksichtigen. Vor allem Gesellschaft- und Entwicklungsthemen beschäftigen Isabella genauso wie aktuelle Recruiting Trends und der digitalen Wandel.

Isabella Metzen

Geschäftsführerin

Wir beraten Sie gerne persönlich. Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf.

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